Consultores da Indeve em entrevista.
10 anos de sucessos, boas relações com os clientes e de perseverança dos sócios.
Manuel Vaz
Temos tido a sorte de trabalhar com algumas das melhores empresas do mundo (…)
O que significam para si os 10 anos da Indeve?
Significam que há espaço para o que fazemos. Os últimos 10 anos não têm sido particularmente fáceis para as empresas, mas o facto de continuarem a apostar no seu desenvolvimento organizacional prova que não estávamos loucos quando iniciámos este projeto.
Como descreveria o seu processo de aprendizagem ao longo destes 10 anos?
Temos tido a sorte de trabalhar com algumas das melhores empresas do mundo e para elas a fasquia está sempre muito alta. Quando nos põe um desafio esse desafio é sempre a dois. Temos aprendido muito: metade do que fazíamos hoje não o fazíamos há cinco anos.
Qual o principal marco?
O primeiro cliente português. Demorámos quase 3 anos para o conseguir e tal só foi possível devido à visão de uma pessoa que viu na Indeve algo para além do óbvio. O projeto foi algo que nunca tinha sido tentado em nenhuma parte do mundo e foi um sucesso estrondoso. Ainda hoje é um dos nossos case studies. Ajudou a abrir muitas portas.
Quais as perspetivas da Indeve para os próximos 10 anos?
Ter mais tempo para a entrevista dos 20 anos.
Bill Gates costumava dizer, estamos sempre a 18 meses da falência, não faço a menor ideia do que estaremos a fazer sequer daqui a dois anos, mas será de certeza diferente e de certeza melhor. Ou então, não estaremos. Apenas posso garantir o que não estaremos a fazer: o mesmo que os outros.
A que se deve o sucesso da Indeve?
Claramente a empatia que se desenvolve entre as pessoas da Indeve e as pessoas do cliente. Estamos do mesmo lado da mesa. O resto é talento (deles) e tenacidade (nossa).
Nuno Florêncio
Certezas não há nenhumas, apenas oportunidades.
O que significam para si os 10 anos da Indeve?
Significam duas coisas: em 1º lugar, 1 enorme sucesso o facto de termos alcançado estes 10 anos… termos chegado até aqui. Por outro lado, temos a consciência que ainda há muito para fazer e alcançar.
Como descreveria o seu processo de aprendizagem ao longo destes 10 anos?
Todos os dias tenho aprendido algo novo. Por um lado, com as exigências do mercado em que operamos, pois nesta atividade é importante estarmos sempre a atualizarmo-nos e a estudar as temáticas que trabalhamos e, sobretudo, por outro, pessoalmente, tenho aprendido muito quer com quem colabora com a empresa quer com os nossos clientes.
Qual o principal marco?
A Indeve é feita de diversos marcos: parcerias, sucessos, certificações, reconhecimentos do nosso trabalho… Houve diferentes marcos. Se tivesse que eleger um marco, seria, precisamente, os 10 anos porque foi, como muitos empresários devem saber, uma caminhada longa e árdua, para podermos dizer estamos aqui e para podermos continuar.
Quais as perspetivas da Indeve para os próximos 10 anos?
Certezas não há nenhumas, apenas oportunidades. Mas sabendo aproveitá-las e continuando a crescer, em termos de dimensão, solidez e notoriedade, de uma forma sustentada, com a ajuda das pessoas que trabalham connosco e, sempre, ao lado dos nossos clientes.
A que se deve o sucesso da Indeve?
O sucesso da Indeve deve-se a vários fatores: experiência e know-how das pessoas que a compõem, qualidade dos trabalhos realizados, capacidade de se adaptar e inovar em termos de produtos e serviços, mas acima de tudo à capacidade de gestão e visão dos sócios da empresa e da sólida relação de confiança entre os sócios que têm uma invulgar resiliência e capacidade de se motivar uns aos outros.
Paulo Mesquita
10 anos a desenvolver a excelência com os clientes.
O que significam para si os 10 anos da Indeve?
10 anos a desenvolver a excelência com os clientes
Como descreveria o seu processo de aprendizagem ao longo destes 10 anos?
Um processo de aprendizagem quântico, com clientes tão excelentes nunca existiu espaço para processos de aprendizagem graduais
Qual o principal marco?
O Projecto Vicaima
Todas as vezes superamos as expectativas dos clientes, para lá dos sonhos deles
Os colaboradores agradeceram-nos por termos realizado o projeto e pediram à Direção da empresa para continuar
Quais as perspetivas da Indeve para os próximos 10 anos?
Uma revolução de ideias e desenvolvimentos, capazes de exceder as expectativas dos conceitos atuais da gestão
A que se deve o sucesso da Indeve?
A uma fórmula não secreta, ou seja: A intensa capacidade de trabalho mais o foco na criatividade e inovação da gestão mais a sinergia da experiência é igual ao sucesso dos projetos Indeve nos clientes.
Paulo Sousa
Aprender e Indeve seria mais ou menos como Batman e Robin, uma dupla de super-heróis.
O que significam para si os 10 anos da Indeve?
Uma fase de um processo complexo num meio complexo: inovação na consultoria, Made in Portugal, pode viver e surpreender.
Como descreveria o seu processo de aprendizagem ao longo destes 10 anos?
Único e poderoso. Se Aprender fosse um ser consciente, Aprender e Indeve seria mais ou menos como Batman e Robin, uma dupla de super-heróis.
Qual o principal marco?
A dimensão das empresas clientes onde têm decorridos projetos de forma contínua: líderes mundiais.
Quais as perspetivas da Indeve para os próximos 10 anos?
Ensinar a nova geração de colaboradores, preparando o crescimento sem perder a identidade. Cumprir a missão.
A que se deve o sucesso da Indeve?
Criatividade com sentido, misturada com muita resiliência e esforço em doses q.b.
