As Competências chave de um Líder eficaz

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Tradicionalmente, a inteligência, firmeza, determinação e visão, são as características mais enfatizadas na definição de um líder. Facto é que estas qualidades são imprescindíveis, no entanto, insuficientes para preencher este perfil.

Então quais são as competências chave para tornar um chefe num líder eficaz?

No atual contexto de permanente mudança organizacional, a liderança assume uma importância fulcral. O principal papel do líder passa agora a ser o de comprometer os colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa. Este não pode somente chefiar equipas, mas deve sim envolver, influenciar e motivar os outros na luta por um objetivo em comum.

A liderança deve ser vista como um dos condutores chave para a performance das equipas e da organização, pois serão os líderes os responsáveis pelo desenvolvimento ou criação de capacidades nos seus colaboradores, pelo envolvimento e inspiração na visão organizacional e pelo estímulo permanente à criatividade e ao aumento do desempenho das suas equipas.

Um líder eficaz, necessita então de oito competências chave:

1. Alta dose de criatividade

2. Grande capacidade de motivar pessoas e de desenvolver o seu potencial

3. Gerir talentos

4. Valorizar a comunicação clara e o feedback

5. Concentrar em fazer bem à primeira, em vez de se preocupar em não errar

6. Organização

7. Crença nos resultados positivos, sem receio de possíveis fracassos

8. Flexibilidade para mudar de opinião

Desbloqueie o verdadeiro potencial dos líderes da sua empresa, capaz de originar resultados mais efetivos.

“When surprises are the new normal, resilience is the new skill”

Para se ser vencedor e melhor líder, é preciso saber lidar com a perda e o erro.

O verdadeiro líder enfrenta os problemas, é resiliente, luta. Essa luta deve ser constante pois as adversidades numa organização fazem parte das rotinas.

A capacidade de reagir e recuperar rapidamente são qualidades cruciais num líder. No entanto, é importante cometer erros e é, sempre, preferível tomar uma decisão rapidamente do que não tomar decisão nenhuma.

É importante assumir os erros (responsabilizar-se), colaborar com a equipa para se recuperar rapidamente, e ter iniciativa no que diz respeito ao que fazer a seguir. Assim, a equipa e organização sairão vencedoras. Não só o líder deve ter estas características, mas também todos os colaboradores.

“The point isn’t to learn to fail, it is to learn to bounce back. (…)When surprises are the new normal, resilience is the new skill.”

in Surprises Are the New Normal; Resilience Is the New Skill by Rosabeth Moss Kanter – http://blogs.hbr.org/2013/07/surprises-are-the-new-normal-r/

 

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